2017年4月18日下午，二一一大隊(duì)有限公司在機(jī)關(guān)辦公樓四樓小會(huì)議室召開了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理任斌同志主持。
會(huì)上，各實(shí)體單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況和從嚴(yán)治企工作落實(shí)情況，分析了工作中存在的主要問(wèn)題，提出了改進(jìn)舉措及今后工作安排。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部長(zhǎng)劉旭對(duì)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況從成本費(fèi)用的支出、項(xiàng)目承攬、重點(diǎn)工作推進(jìn)、從嚴(yán)治企及對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理等方面進(jìn)行了分析與研究，安排部署了下一步工作。之后總經(jīng)理助理、辦公室主任兼工會(huì)辦主任治蕾按照公司企業(yè)改革發(fā)展思路和“從嚴(yán)治企”工作要求，介紹了公司內(nèi)部管理機(jī)制現(xiàn)狀及企業(yè)文化建設(shè)等工作實(shí)施方案，并對(duì)后續(xù)內(nèi)部管理機(jī)制改革工作進(jìn)行了細(xì)化分解和安排，明確了各職能部門具體工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任權(quán)限等。
公司副總經(jīng)理郭科鋒對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他指出：雖然一季度公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但距離目標(biāo)任務(wù)的完成還相差甚遠(yuǎn)、工作推進(jìn)仍顯緩慢。為此，為加快推進(jìn)后續(xù)工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，齊心協(xié)力，奮力拓展市場(chǎng)。不斷暢通信息渠道，加大市場(chǎng)項(xiàng)目的承攬力度。二是要抓住機(jī)遇，形成發(fā)展共識(shí)，在努力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下大功夫。加快推進(jìn)礦山建設(shè)、核文化建設(shè)和旅游地質(zhì)產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)。三是要緊抓現(xiàn)有各類項(xiàng)目，尋求礦山建設(shè)的規(guī)?；偷乜表?xiàng)目成果的落實(shí)。要以龐家河為抓手，倒排工期，全力加快推進(jìn)礦山擴(kuò)能技改工作；要切實(shí)抓好龐家河整裝區(qū)項(xiàng)目的勘查施工，力爭(zhēng)在找礦成果上取得新的突破。四是要強(qiáng)化管理與項(xiàng)目成本管控，做到降本增效。五是要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，將督導(dǎo)檢查與問(wèn)責(zé)機(jī)制緊密結(jié)合，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
